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       如果你正在找寻如何实现资产保护,或者希望用较低的成本实现资金庇护,并获得财务隐私,尼维斯的有限责任公司会是理想的解决方案。尼维斯的有限责任公司享受一些特别的优惠政策。具体来说,它的结构结合了公司corporation的诉讼保护权益和有限合伙limited partnership规定的资产保护这两大优势。

       尼维斯是最早颁布有限责任公司章程的避税天堂,有限责任公司的章程大大加强了在隐私保护方面的效用。章程规定,不需要拥有者和经理登记地址信息。无论是对于corporation的董事股东,还是LLC的经理成员,在登记、存档、披露这些方面,当地法律的保密措施都十分完备,没有首次信息的登记,也不需要每年存档。因此,只要不是涉及毒品或恐怖活动等严重的犯罪事件,公司拥有者和经理的身份信息都不会向外部机构披露。在这一点上,尼维斯优于全球其他的所有属地。

      由于公司的拥有者是成员member而不是股东shareholder,成员不需要对公司的财务或法律承担责任,没有公开发行股票,也就不会被法院查封。当地免除公司在尼维斯的各种税务,无论红利,收入,还是工资都没有税收。也不需要为积累的收入纳税。

       尼维斯法律规定,任何外国的裁定是不被尼维斯法院认可的。就是说,假设你的尼维斯LLC在美国、德国等地有诉讼,并且对方赢得了官司,当地法院传令要求公开你的业务或公司信息,尼维斯的法院也不会据此执行。

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IBC和LLC有什么区别?

 首先,有限责任公司Limited Liability Company (LLC),以美国LLC为例,并不是一个真正免税的公司。在美国注册的LLC公司没有授权资本的概念,不发行股票share,没有“股东shareholder”。公司的业主被称为“成员member“。

而国际商业公司International Busniess Company(IBC),不允许在注册当地经营,LLC却没有这个限制。相似的是在税收方面,如果LLC公司的成员member为非美国当地居民,并且在美国以外经营,那么是没有税收的。如果LLC公司在美国境内经营,又或者其成员是美国当地居民,那是有税收责任的。

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1. 香港离岸帐户的所有人可以是一个没有任何税赋担心的离岸公司而非香港公司

2. 香港的银行不参与欧盟英国以及美国的信息交换,为发达国家的客户提供了避税的前提。

3.  香港的离岸银行业务是并帐操作,即香港本地银行中的钱可以与您的离岸账户中的钱自由来往。对于客户在香港有帐户的公司来说减少了银行费用,缩短了交易时间。

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离岸

OFFSHORE的字面意思是离岸的,海面上的,离岸公司这里指“国界”或“司法管辖”层面上具备以下条件的公司:

股东不是该国人 Non-resident shareholder

公司管理人员(经理、财务、秘书) 不是该国人  Non-resident management

公司业务不与该国直接相关 Operation overseas

公司收入无需在该国纳税,只交纳年度政府税费 Free of tax

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       几年前,英特网还没有发展的如此迅速,信息匮乏,资源交换困难,有很多事让我们有心无力。尽管我们确切地知道某件事对一些特定的人群会产生高收益,却由于付诸实施的种种困难,退缩了。

       离岸公司就是如此。由于没有足够的信息和必要的知识技术支持,即使我们很渴望了解并掌握,也无从下手。知道注册一家外国公司会比本地公司更有优势,却不知道如何注册。而现在,已经有很多人在从事离岸公司注册这个行业,可以从他们那里获取帮助。

       那些对离岸公司注册感兴趣的潜在客户,并不希望这会花费他们的太多精力。注册一个离岸公司可以由他们自己完成,也可以全权委托给那些专业咨询机构。由于对离岸公司需求的快速增长,越来越多的专业机构进入了这个领域。专业机构与客户沟通,了解他们的目的,根据他们的需求为他们设立合适的公司架构

       注册公司本身可能不存在什么外部的帮助,只是客户自己需要面对很多问题。如果他对公司注册并不了解,或者完全不清楚,他可能会很头痛。可能会搞不清楚什么是董事决议,什么文件又漏签了,这股票是怎么回事,明年的年费怎么交?即使现在网络发达,想要从过剩的信息中筛选、排序,掌握你想掌握的,还是很困难。所以选择专业的机构很重要。这涉及公司法,税务,财务,银行,投资,贸易,很多方面的知识,他们不仅帮您注册一家公司,关键是在于公司注册完成之后会告诉你如何真正地发挥它的效用。专业的顾问更会在必要的时候提醒你怎么做是有风险的,让您无后顾之忧。所以在注册之前,多听几位咨询师的意见,比较看看。别只比较第一次的价格,要看从长期的来看,谁能够为你带来更多。

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1. 抓住你公司里最能干的人。一个咨询公司要保持较高的利润率,并适当让高级咨询顾问有很好的收益平台,只有这样才能保证他们不跳槽。小心你的竞争者,他们正如狼似虎的守在门口。

2. 扩大你赚钱的项目,进行一次利润分析,淘汰不赚钱的服务。

3. 在过冬的日子更要把握好核心竞争力,没有人靠弱点赚钱。

4. 强化与你客户的关系,给他们提供更加战略化方案,不要把离岸公司注册业务变成商品零售。

5. 联合其他关联咨询,投资,法律,财税公司更好的服务客户。

6. 让那些服务不好,而且收费高的合作伙伴走开。

7. 研究其他咨询公司的弱点。

8. 让公司的所有人都经过如何进行业务开发的培训,公司的团队应该以销售为导向。

9. 通过公司通讯,推介会等活动跟客户保持更好的沟通。

10. 必须承认这是一个低潮,在经济危机中尽量降低成本。

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  2008年10月22日《中国企业家》

  在与国资的30年博弈中,民企发展史几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战,至今,民企依然没有真正登陆;而以对民企不公为代价壮大外资地盘,是对内部竞争体制的摧残

  三十年前,十一届三中全会召开,开启了中国市场化改革之门。在笔者看来,市场化改革是解放生产要素的过程。这个过程,从纵向看,是出台政策、解放生产力、理顺价格,按市场方式为商品定价的过程;从横截面看,则是通过国企、民企、外资各方力量的激烈博弈,形成各方认同的游戏规则的过程。

  中国企业改革的实践有相互关联的两个方面:

  一是在传统国企内部建立市场机制的努力,无论是当初的放权让利,还是如今的完善公司治理结构,目的就是在不改变产权性质的基础上,让国企建立起市场机制。这一努力目前仍在推进的过程中。二是向国企之外的民间资金开放市场。

  从抓“大”放“小”到“再国有化”

  向民企开放的过程,基本上与国企市场化、提高效率成效不彰的过程咬合。正是因为国企的市场化努力并不十分成功,使中国市场有了民企越来越开阔的容身之地。例如,1997年9月召开的党的十五大提出,以公有制为主体、多种所有制共同发展,是我国社会主义初级阶段的一项基本经济制度。报告还提出,国有经济要实行战略性转移,有进有退,抓“大”放“小”,有所为有所不为。

  政策步骤虽然一直向前,但在实际操作中,封锁之事层出不穷。

  2005年2月24日,新华社全文播发了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,又称“非公经济36条”。文件明确鼓励和支持非公有资本进入基础设施、垄断行业、公用事业以及法律法规未禁止的其它行业和领域。被认为是“国内第一部促进非公经济发展的系统性政策文件”。

  仅仅时隔一年,人们就在呼吁“非公经济36条”需要细化,撤除垄断行业的“玻璃门”。原国务院发展研究中心副主任陈清泰对此的理解是:文件上的政策要最终转化为社会的直接感受,至少需要5年的时间,有些甚至需要10年。铁路等行业是说向民资开放,但他们只需要民资的钱,而不让民资有任何管理权,当然受到冷遇。

  撤除垄断行业准入樊篱,十年够了吗?不够。2007年,来自国家发改委的消息称,中国建成13个大型煤炭基地的战略将提速,并指出,大型煤炭基地的建设要与大型煤炭企业集团的组建同步进行,形成5-6个亿吨级生产能力的特大型企业集团,和5-6个5000万吨级生产能力的大型企业。为了确保这13个大型煤炭基地建设成功,国土资源部官员表态,将采取鼓励大型煤炭企业兼并改造中小企业、严格市场准入、加强采矿权管理等有力措施,力争到2010年实现大型煤炭基地内,小型煤矿的数量比现在减少70%,到2015年小矿基本退出。显然,除了国家支持的大型国企,没有一家民企有与垄断型资源企业抗衡的实力。

  不只在煤炭行业,在钢铁、铝等行业,相似的高门槛、有阻止民资之嫌的规划(不是政策)早已写就,这一在市场化改革之后再度排挤民资的过程,被人们形象地称为“再国有化”过程。

  例如,在石油领域,由于新制订的行业准入门槛奇高,油源受控,民营批发油企、加油站纷纷关闭,或者转卖给国企。

  虽然各级政府不断宣称民企的重要性,在解决就业、占据GDP等方面具有不可替代的作用,但事实上地方政府对于国有重大项目的争夺空前激烈,和对外资500强企业的争夺交相辉映。

  明放暗收的再国有化现象,使民企生存空间收窄,极端依赖官员对于政策的自由裁量权。这成为民企预期不明确的恐慌之源。一些民企甚至采取出让股权、引入国资的逆向改制以求自保。2004年4月10日,天津泰达集团(国企)全额认购北京万通地产(民营)增发的3.08亿股,成为万通地产的第一大股东。万通集团董事局主席冯仑说:“我们希望有这样的投资人……不仅有货币资源的优势,还应该有跟我们行业相关的土地优势。”

  有观点认为,国企效率低下与产权结构无关,似乎只要套上一个现代公司治理结构的模式,就可扭转乾坤。这一思路加上国企产权改革过程中隐蔽的内部利益输送,使国企叠加市场成为“市场化改革”的主流模式。国企由此吸纳了社会大部分资源,垄断了几乎所有的上游行业,扼杀了民企的生存空间。

  在与国资的博弈中,三十年的民企发展史,几乎是一场英勇卓绝的诺曼底登陆战,至今,民企依然没有真正登陆。

  带着镣铐与强大的外资共舞

  国企与民企虽然地位悬殊,但尚能维持一种微妙的共生关系。而民企与外资的关系,则显示了两类市场化资金有你无我的恶性竞争态势。

  延续两年以上的宗庆后与达能之争,是本土企业与外资最激烈的一次正面交锋,这次交锋惊动了中法两国高层,频繁以穿梭外交试图化解此事。达娃之争外延广阔,其含义几乎涵盖了当今中国经济的各个方面,最令人瞩目的莫过于宗氏以民族主义大旗抵抗达能入侵。客观地讲,这是种饮鸩止渴的做法,但也说明中国民营企业已经被逼到了墙脚。

  2006年,全国工商联在“两会”期间提交了一个《关于建立国家经济安全体系的建议》。其中述及了“跨国并购对国家经济安全的影响”、“建立国家经济安全体系”等几方面问题。同样是在“两会”期间,原国家统计局局长李德水也呼吁要警惕外资对我国企业的垄断性并购。

  与此次事件前后呼应的是凯雷收购徐工案被三一重工搅局,高盛在中国当猪倌受到质疑,等等。人们怀疑,外资在以强大的实力威胁中国产业安全,而可口可乐在2008年宣布收购汇源,似乎凿实了此类指证。在中国每年的并购案中,民企大多数是被并购者,而外资则是并购方,外资几乎消灭了中国的日化行业,消灭了中国大豆,让中国企业家心意难平。

  民企一再以民族大义与经济安全,维护自己的生存合法性。其根源在于,国企是长子,民企矮其一头,民企以为压住外资,就可以被扶正,但依然难以根本改变命运。

  加入WTO后,中国向外资开放受到了外力的强制,各个行业有条分缕析的开放时间,一年一度的中美、中欧战略对话,更使得对外开放有了较强的政治保障。以加入世贸组织为契机,中国出台了《对外贸易法》,清理修订了约3000部法律、法规和规章。反观对民资开放,虽然有非公经济36条等文件,却欠缺强有力的制度约束,步履蹒跚。

  外资还具有民资不可能有的强大政治、经济功能。上世纪90年代以来,中国经济生活中让人印象深刻的是各地官员在世界各地招商引资。这种做法让人费解。为什么舍内而就外、舍近而就远,以低到令人难以置信的土地、资源和劳动力价格,到世界各地招商引资?合理的解释只有一条,中国民间资金由于受到各种限制,无法有效组织、利用,而国企市场化之路并不顺利,要拉动GDP、解决中国经济增长、社会转型、就业问题,地方政府力有不逮,因此,引入少受制度约束的外部资金,就成为实现地区经济发展、解决社会问题的最好办法。试想,新桥进入深发展,现在谁会再提深发展以前可疑的坏账?

  正因为对内开放不够,我们才急于引进外资,正因为内部市场竞争体制不健全,我们才需要向外引入竞争体制。但是,不植根于本土的竞争机制必然先天畸形。从今年开始,内外资所得税合一,统一为25%。根据统计,民企综合税收在22%以上,而外资企业由于享受各种税收优惠,在17%左右,两者处于不对等的竞争环境之中。

  民企带着镣铐与强大的外资共舞,还带来更加棘手的理论问题,中国引入外资带来不公是否意味着中国该关上开放之门,是否意味着加入WTO是个错误?对内开放滞后于对外开放,导致具有合理性的对外开放也受到严重质疑。事实上,在金融等重要产业领域,中国民间资金所受的待遇既不如国资,也不如外资,呼吁二十年的开放民间金融举步迟缓,而外资金融机构已早早在国内布局。

  以对民资不公为代价壮大外资地盘,是对内部竞争体制的摧残。数据显示,中国增长的财富主要集中在政府与国企、外企等大企业手中。合资是上世纪90年代中国大开放之初外资不得已之选,现在,新进入的外资70%以上采取独资方式。据商务部统计,2007年我国新设外商独资企业约2.95万家,外商独资方式实际使用外资572.64亿美元,占全国总量的78%。原本只把中国作为制造基地的外资已经把目光瞄准中国内需市场。从彩电业来说,不掌握核心技术的中国民企全面溃败,外资企业以高性能彩电血拼价格战,甚至不惜亏本,使中国彩电制造业退出市场。引入外资即引入技术、引入先进管理经验的说法不攻自破。

  更令为奇怪的是,是国内资金出口转内销,如中投公司投资私募股权基金公司黑石,黑石对中国化工全资控股公司蓝星集团的投资。

  引进外资之路还在继续,因为引资是拉动GDP最便捷的方法。经历金融风暴之后,中国实体经济下行,各地资金不足成为常态,引资可以弥补资金缺口。事实上,一些地方准备腾笼换鸟挤走本地发展了十几、二十几年的民营制造企业,瞄准的引资目标无一例外都包括国外大企业、大资金,如此下去,中国整个会变成一个“大鸟笼”——即便是全部用金子铸造:中国外贸规模29年增加了105倍,从1978年的206亿美元增长到2007年的21738亿美元,但却无法笼络随利而走的外资。

  当然,中国企业也在走出国门,但成功案例甚少,许多企业成为这次金融风暴的买单者。民企发展期积累的自有资金无法找到更适宜的投资渠道,在市场低迷期又难以得到税收、资金等各种市场资源,这就逼迫中国民企放弃国内大市场,转战国外。有兴趣走出国门的企业在七成以上,这有可能成为一次集中消灭民企财富的过程,能留存下来的将少之又少。

  民企非正常生存

  三十年来,中国的市场化改革有长足进步,国家积累了巨额的财富,从外汇储备可见一斑,从几百亿美元到如今的一万八千亿美元。

  遗憾的是,三十年间我们虽然强调市场化改革,但对市场的理解却局限在国企内部治理结构与引进外资的先进经验,而忘却市场化的根本意义在于建立公平的竞争环境。通过包括能源、资金、税收、法律法规等所有资源的倾斜式分配,央企、地方国企、大型外资获得了制度性的输血,内生的竞争基础被破坏殆尽。

  习惯了不公平的待遇,习惯了不利的竞争环境,民企与政界的关系已演变得十分奇特——谁也离不开谁,但似近实疏,似亲实远。民企无法以纳税人的身份求得各方普遍的认可和尊重,导致市场更为倾斜,终于在2007年内部紧缩政策与次贷危机的刺激下,演变成民企火烧连营式的亏损大恐慌、生存大危机。这岂止是对民企的考验,更是对市场化道路的严峻考验。

  如果中国内生的市场主体无法获得真正纳税人的地位,无法从政府、社会获得公平的待遇,我们不能想像,竞争体制如何健康持久?所谓企业家伦理,应该从基础做起,如果各方都以纳税人的心态对政府尽责,而政府以服务的心态打造公平的环境,政商关系、民企与国企、外资的关系才能走向平等。

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2009-2012年将是全球经济的谷底。在这段时间,我们可以预见注册离岸公司业务将有以下趋势:

1.价格转移类: 中小企业倒闭后,传统贸易企业需求减少,新兴的电子商务和服务企业数量不足以填补原来的空缺,造成行业整体下滑。

2. 投资控股类:民企倒闭的风潮将给更多民营资本家带来不安全感,这将加速民企向两个方向转移,一是投靠国企,或是投靠外资,剩下的一部分可能宁愿通过离岸公司进行外资化。

3. 财富管理:低成本自由灵活的管理全球财富,利用离岸基金和信托的优势将成为新的潮流。

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提问

  前段时间看到牛根生发表的万言书,声称为的是挽救民族企业,遭到很多人的抨击。有人披露一些自称是民族企业的,其实都是注册在国外的离岸公司,以此获取国家的外汇补贴,还赚取了国人的同情心和认同感。版主如何看待这种现象?

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注册离岸公司在中国的发展大概可以分为三个阶段。

第一次浪潮:

主题:品牌国际化

客户群:内销为主的中小企业为主

操作思路:注册香港公司,注册英国公司,注册法国公司,注册美国公司,并以其名义为公司贴牌,或成立合资公司扩大品牌影响力。

第二次浪潮:

主题:价格转移

客户群:外贸公司,跨国公司

操作思路:注册英属维尔京公司注册萨摩亚公司,在香港开设离岸帐户,控制交易价格,从而节税或构建海外资金池

 

第三次浪潮:

主题:财富管理

客户群:高资产净值人群

操作思路:成立离岸公司,剥离不良资产,并通过信托或私人基金保证资产收益的低成本和私密性。

 

第三次浪潮标志着中国资本积累的已经初具规模,资本自身成长意识已经趋于理性。

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